Automobil & Zulieferer

PROJEKTBESCHREIBUNG

Das Projekt umfasst die Umstellung des IT-Liefermodells eines Premium-Automobilherstellers auf ein agiles DevOps-Modell. Ziel des Projekts war es, die Effizienz und Flexibilität in der Softwareentwicklung sowie im IT-Betrieb zu steigern, um den dynamisch wechselnden Anforderungen gerecht zu werden.

HERAUSFORDERUNGEN & LÖSUNGEN

Förderung und Unterstützung eines kulturellen Wandels hin zu einer DevOps-Mentalität durch hands-on coaching
Parallelbetrieb und reibungsloser Übergang vom V-Modell zu DevOps in einer historisch gewachsenen IT-Landschaft (kein Greefield)
Kontinuierliche Weiterentwicklung skalierbarer Prozesse, um das DevOps-Modell auf alle relevanten Geschäftsbereiche auszuweiten

ERREICHTE ERGEBNISSE & NACHHALTIGE LÖSUNGEN

Die Umstellung auf DevOps hat die Time-to-Market sowie die Effizienz und Effektivität der IT-Services erheblich gesteigert. Durch agile Methoden wurde eine engere Zusammenarbeit zwischen Fachbereichen, Entwicklungs- und Betriebsteams ermöglicht. Silos wurden abgebaut und die Kommunikationswege deutlich verkürzt.

LANGFRISTIGER ERFOLG

Die Umstellung auf ein agiles DevOps-Modell hat nachhaltige Verbesserungen in der IT gebracht und ermöglicht schnellere Reaktionen auf sich dynamisch und immer schneller verändernde Anforderungen und Marktbedingungen.

PROJEKTBESCHREIBUNG

Dieses Projekt markierte die weltweit erste unternehmensweite IT-Lieferantenkonsolidierung dieser Art. Ziel war es, die Effizienz, Kostenstruktur und Qualität der IT-Dienstleistungen durch eine umfassende Konsolidierung und Optimierung des Lieferantenportfolios sowie des Liefermodells zu verbessern. Im Zuge des Projekts wurden über 80 frühere Lieferanten integriert und mehr als 500, teils geschäftskritische, Applikationen aus den Bereichen Beschaffung, Produktion, Logistik, Vertrieb und Marketing sowie Support betreut.

HERAUSFORDERUNGEN & LÖSUNGEN

Die Bewältigung der technischen und organisatorischen Herausforderungen bei der Integration eines breiten Spektrums von Technologien und Anwendungen.
Der Aufbau eines konsistenten und effektiven Liefermodells, das die Kontinuität und Qualität der IT-Dienstleistungen sicherstellt.
Die Entwicklung skalierbarer und flexibler Prozesse, um den sich wandelnden Anforderungen eines globalen OEMs gerecht zu werden.

ERREICHTE ERGEBNISSE & LANGFRISTIGER ERFOLG

Kostensenkung von über 25 % nach dem Change-of-Control bei gleichzeitiger Einhaltung aller SLAs. Die hohe Kundenzufriedenheit führte zu mehreren Projektverlängerungen und einer über 15 Jahre erfolgreichen Zusammenarbeit, welche bis heute andauert.